Besoin d'un DAF externe spécialisé Industrie et production ?
Vous dirigez une entreprise industrielle ou de production et cherchez un DAF externe qui comprend vos enjeux spécifiques ? Angélique Guérin, DAF externe basée à Tours, accompagne les dirigeants de l'industrie dans le pilotage financier de leur activité.

Pourquoi un DAF externe spécialisé Industrie ?
Les défis récurrents des entreprises industrielles :
Les enjeux financiers de l'industrie que nous connaissons bien

Ces problématiques vous parlent ? C'est normal, elles sont récurrentes dans l'industrie. La bonne nouvelle : elles se résolvent avec les bons outils et le bon accompagnement.
Notre approche adaptée au secteur de l'industrie :
Comment nous accompagnons les entreprises industrielles

3 étapes pour structurer votre pilotage financier
(pour comprendre)
Nous analysons vos process existants, identifions les points de blocage spécifiques à l'industrie et établissons un diagnostic précis. Objectif : comprendre d'où vous partez pour vous aider à atteindre vos objectifs.
(pour structurer)
Nous déployons les outils adaptés à l'industrie : comptabilité analytique, tableaux de bord production, prévisionnel de trésorerie, calcul de rentabilité des investissements. Tout est pensé pour être simple et actionnable.
(pour performer)
Nous restons à vos côtés pour le pilotage au quotidien : suivi de trésorerie, analyse des écarts, conseil stratégique. Vous avez enfin votre bras droit financier qui parle votre langage.
Une expertise Industrie éprouvée en Touraine

Services de DAF externe pour l'industrie et la production
Questions fréquentes sur le DAF externe Industrie
À partir de quelle taille faire appel à un DAF externe dans l'industrie ?
Dès que vous avez plusieurs gammes de produits ou que les investissements deviennent significatifs, généralement à partir de 2M€ de CA ou 15 salariés. Les signaux d'alerte ? Coûts de revient flous, marges qui se dégradent sans explication, ou BFR qui explose avec la croissance.
Comment gérer la trésorerie dans l'industrie ?
La trésorerie industrielle se pilote en optimisant le cycle d'exploitation : réduire les stocks sans risquer la rupture, négocier les délais fournisseurs (matières premières), accélérer les délais clients, et anticiper les investissements machines. L'objectif : équilibrer production et trésorerie.
Quels sont les indicateurs financiers prioritaires dans l'industrie ?
Les indicateurs clés à suivre : coût de revient par produit, taux de marge par gamme, rotation des stocks (matières et produits finis), BFR en jours de CA, et rentabilité des investissements (ROI machines). Ces KPI permettent de piloter la rentabilité et d'optimiser la trésorerie.
Prêt à optimiser la gestion financière de votre entreprise industrielle ?
Échangeons 30 minutes pour faire le point sur vos enjeux financiers. Sans engagement, juste pour voir ensemble comment nous pouvons vous aider.
