Besoin d'un DAF externe spécialisé Commerce et distribution ?
Vous dirigez une entreprise de commerce ou de distribution et cherchez un DAF externe qui comprend vos enjeux spécifiques ? Angélique Guérin, DAF externe basée à Tours, accompagne les dirigeants du commerce dans le pilotage financier de leur activité.

Pourquoi un DAF externe spécialisé Commerce ?
Les défis récurrents des entreprises de commerce :
Les enjeux financiers du commerce que nous connaissons bien

Ces problématiques vous parlent ? C'est normal, elles sont récurrentes dans le commerce. La bonne nouvelle : elles se résolvent avec les bons outils et le bon accompagnement.
Notre approche adaptée au secteur du commerce :
Comment nous accompagnons les entreprises de commerce

3 étapes pour structurer votre pilotage financier
(pour comprendre)
Nous analysons vos process existants, identifions les points de blocage spécifiques au commerce et établissons un diagnostic précis. Objectif : comprendre d'où vous partez pour vous aider à atteindre vos objectifs.
(pour structurer)
Nous déployons les outils adaptés au commerce : tableaux de bord stocks, suivi marge commerciale, prévisionnel avec saisonnalité, indicateurs de rotation. Tout est pensé pour être simple et actionnable.
(pour performer)
Nous restons à vos côtés pour le pilotage au quotidien : suivi de trésorerie, analyse des écarts, conseil stratégique. Vous avez enfin votre bras droit financier qui parle votre langage.
Une expertise Commerce éprouvée en Touraine

Services de DAF externe pour le commerce et la distribution
Questions fréquentes sur le DAF externe Commerce
À partir de quelle taille faire appel à un DAF externe dans le commerce ?
Dès que vous gérez plusieurs points de vente ou plusieurs gammes de produits, généralement à partir de 1M€ de CA ou 8 salariés. Les signaux d'alerte ? Stocks qui gonflent sans explication, marges floues, ou BFR qui explose avec la croissance.
Comment gérer la trésorerie dans le commerce ?
La trésorerie dans le commerce se pilote en optimisant le cycle d'exploitation : réduire les stocks sans risquer la rupture, négocier les délais fournisseurs, anticiper la saisonnalité, et accélérer la rotation. L'objectif : transformer vos stocks en cash le plus rapidement possible.
Quels sont les indicateurs financiers prioritaires dans le commerce ?
Les indicateurs clés à suivre : marge commerciale par gamme, rotation des stocks (en jours ou en nombre de rotations/an), taux de démarque inconnue, BFR en jours de CA, et panier moyen. Ces KPI permettent de piloter la rentabilité et d'optimiser la trésorerie.
Prêt à optimiser la gestion financière de votre entreprise de commerce ?
Échangeons 30 minutes pour faire le point sur vos enjeux financiers. Sans engagement, juste pour voir ensemble comment nous pouvons vous aider.

Téléchargez notre Guide du dirigeant de PME serein en Touraine, et découvrez 6 outils pour améliorer le pilotage de votre entreprise :
